案由: 关于推进我区老旧农贸市场改造的建议 |
|
|
提案号: 141 |
提案者 |
夏巍 |
主办:市场监督管理局 |
|
一、老旧农贸市场改造的意义 农贸市场是菜篮子工程建设的重要一环,市场环境卫生、经营秩序、服务品质与群众日常生活紧密相联,事关群众获得感、满意度。建设整洁、舒适、安心的农贸市场,既是供给端改革的必然要求,也是践行以人民为中心理念提升群众幸福感的重要抓手。 二、目前我区老旧农贸市场现状 因为规划建设等历史原因,我区农贸市场大多较为老旧,主要表现在功能布局相对传统、配套设施不够完善、服务内容较为单一、购物体验整体一般。部分农贸市场甚至因为建筑老化、管理不善,干净整洁的购物环境都无法保障,与群众对美好生活的需求差距较大。近年来,区委政府高度重视老旧农贸市场改造提升,部分农贸市场转型成为了“市集”,比如翠坊市集、新龙市集、月浜市集等,在硬件建设、服务质量方面有了很大提升,受到了群众交口称赞。但我们还是要看到,已经改造的还只是小部分,我区还存在大量老旧农贸市场亟待改造,比如东山农贸市场、金庭东河农贸市场、郭巷国泰农贸市场等。与园区邻里中心、姑苏区双塔市集等成功案例相比,我区农贸市场改造无论在速度上、质量上,还是覆盖面上还有较大差距。 三、关于推进我区老旧农贸市场改造的几点建议 为了进一步推进我区农贸市场改造提升,经过前期调研,提出相关建议如下: 1. 系统谋划,整体推进。从目前我区农贸市场改造情况来看,主要集中在长桥街道(新龙市集、月浜市集)、木渎镇(翠坊市集)等中心城区,特别是国裕公司所属的农贸市场改造力度较大(新龙、月浜都属国裕公司管理)。但周边区域,如东山、金庭、香山、横泾等区域,因为涉及资金、管理主体等原因,推进较为缓慢,区域间不平衡现象明显。针对以上现象,建议建立全区农贸市场改造领导小组,明确牵头单位,制定改造计划,划拨专项资金,争取在3-5年内,完成对全区老旧市场的改造。 2. 统一管理,提升品质。既要重改造,更要重视后继管理。目前我区农贸市场管理主体较多,有区级国资管理、有镇(街道)所属公司管理等,导致管理标准不统一、资源整合难度较大,难以形成规模效应。建议可以参照园区邻里中心的模式,设立区属国有公司进行统一管理,规范市场准入、严格经营标准、提升服务品质,从而起到集约资源、精细管理、打造品牌的目的,从根本上提升经营效能,确保国有资产保值增值,实现可持续发展。 3. 彰显特色,引流溢出。要提高站位,把农贸市场改造与周边环境提升、传统文化融入、优势资源展示结合起来,实现溢出效应。既要考虑到市场内部改造,还要考虑车辆停放等周边环境的提升;既要考虑传统交易功能的保留,还要考虑新业态、新模式的引入;既要考虑市场的有序经营,还要考虑全面提升顾客购物体验。通过改造提升,拓展农贸市场功能定位,提升服务引流能力,推动其成为市民休闲娱乐的网红打卡地。 |
|
夏巍委员: 您好!您提出的《关于推进我区老旧农贸市场改造的建议》提案已收悉,现结合实际情况,答复如下: 一、我区农贸市场整体情况及疫情期间监管现状 我区现有农贸市场59家,其中批发市场3家(现代物流园南环桥市场、苏州市木渎金桥农副产品交易市场有限公司、德合集团苏州绿色农产品物流中心有限公司)、镇级农贸市场24家、村级农贸市场32家。农贸市场主办方是市场管理第一责任人,承担市场建设改造、日常管理责任,而因历史原因,我区农贸市场中苏苑、水香、新龙、月浜、宝带、碧波6家市场移交国裕,其他移交属地板块,各板块因实际情况不同,对农贸市场的改造工作推进情况有所参差。 自苏州“2.14”疫情以来,根据上级关于农贸市场疫情防控的会议、指示、批示精神,紧密围绕区疫情防控指挥部有关农贸市场疫情防控的各项工作部署,我局牵头全区农贸市场疫情防控工作,成立专班、制定方案、发布指令、落实举措、实行督查,通过一系列的工作,有效保障了疫情期间全区农贸市场运行平稳有序,物资充足、价格平稳,切实保障了居民生活和社会稳定。 二、完善农贸市场管理体制的设想 我局专班在疫情期间有效保障了农贸市场的平稳运行,而目前,要推进农贸市场升级改造,需要由主管部门来承担综合监管职能进行推动,为了做好全区农贸市场综合性监管工作,我局正着手探索完善农贸市场管理体制,作出如下设想: 1.政策层面,建议全区层面成立“农贸市场综合管理委员会”,区政府办、发改委、财政局、公安局、商务局、卫健委等部门为成员单位,统筹推进全区农贸市场升级改造、日常管理等相关工作。办公室设在区市场监管局,负责相关事项统筹协调。管理委员会牵头,区卫健委、商务、交通、公安等部门开展业务监管指导,督促各板块落实疫情防控、典范城市创建、升级改造、日常管理等工作。同时对于各市场管理工作进行年度考核。 2.人员层面,建议新设农贸市场管理科,增配工作人员4-6名,负责农贸市场管理委员会日常工作运行。 3.经费层面,区镇两级财政对于市场升级改造、年度管理考核等指标予以保障,经费纳入年度预算。 4.日常管理问题:农贸市场日常管理仍由现有团队进行,由管理委员会对其日常考核、并纳入年度高质量考核。 以上设想建议已汇报相关部门和领导,待区政府明确后实施落实,我局将努力推动建立完善我区农贸市场监管体系,助推农贸市场改造升级,提升居民生活品质和幸福感。
苏州市365bet手机体育投注_365账号被限制什么原因_365bet体育滚球市场监督管理局 2022年5月27日
|
主办单位:苏州市365bet手机体育投注_365账号被限制什么原因_365bet体育滚球人民政府办公室 网站支持
备案:苏ICP备10060399号 网站标识码:3205060031
公安部备案号:32050602010344